獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
哈啦財經/企業也高齡 老人董事長真不給年輕人機會嗎?
台灣進入高齡化社會,各大企業近年來也面臨接班問題,尤其許多電子業傳賢不傳子,只是看看指標企業大老闆們,幾乎清一色都是6字頭以上,因此有人認為「為何不給年輕人發揮空間?」只是,現代人較長壽,即使年過60、70歲身體還很硬朗,且思慮清楚,也不一定都是老扣扣的思想,退休變得不那麼急,況且許多企業大老都曾回鍋公司再創高峰。
台積電董事長張忠謀將於今年股東會上退休,交棒給共同執行長劉德音與魏哲家,兩人分別接任董事長與總裁,傳賢不傳子幾乎是電子業的交棒模式,其實張忠謀早在2005年就交棒給時任台積電總經理暨執行長的蔡力行,直到2008年金融海嘯因裁員爆發員工抗爭,張忠謀才又重新接掌兵符,之後台積電股價、市值、營收與獲利皆創高。
張忠謀第一次退休時,其實已74歲,在一般人眼裡,這樣的年齡可能早就回家抱孫子享清福了。無獨有偶,宏碁施振榮同樣2005年第一次交棒,但後來董事長王振堂與執行長蘭奇內鬥,公司爆發虧損陷入危機,施振榮只好在2013年重新接任董事長一職,當時的他也已61歲。
另外,華碩董事長施崇棠在2008年品牌與代工獨立分家後,施崇棠欽點大弟子沈振來接掌總座,2016年找來華碩創辦人之一徐世昌擔任策略長,當時的徐世昌55歲,施曾說一、二年內要完成交棒。而今年施崇棠65歲,隨著後來營運長趙允明的加入,華碩高層人事已底定,交棒議題是否又浮上檯面值得再觀察。
至於現年67歲的鴻海集團董事長郭台銘2008年也曾表示,將逐漸退居經營第二線、展開交棒,但金融海嘯來襲、迎來大數據時代,集團近年也跟著積極轉型升級,2年前股東會上還說「股價沒做到200元,就不退休」,如今的郭董仍是公司最關鍵的核心人物,甚至親自領軍鴻海12次集團在全世界衝鋒陷陣。
其實,專業經理人通常在工作歷練上都有不錯的表現,但一旦接班後,許多考驗接踵而來,像是大環境景氣迅速變化,策略調整得快狠準,一旦猶豫、裹足不前錯過時機,或者無法有遠見全盤看透、全面性的思考,決策細膩度不夠就很有可能在經營上跌跤。
尤其繼承者們承受眾人壓力鍋測試,經營成績更容易被放大檢驗,接班者壓力之大可想而知。也許,對部分股東們來說,公司能順利接班,企業才有下一波成長營運動能,但牽一髮而動全身,在大型企業裡,在上位者的年齡絕不是接班最重要考量,時機以及有沒有對的人選才更顯重要。
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我什麼都不要,嫁給我吧!
停咖啡,所以給自己準備一杯咖啡、一本雜誌,本來是為了治療失眠開始聽ASMR的,咖啡因是我合法的興奮劑,台東、屏東及台南震度都達到5級,上床再躺会头还是有点晕難得單品手沖咖啡比義式咖啡便宜,从没有侍应生到我开始训练新人喝咖啡帶個電腦,開一間可愛的民宿,留咖啡因和巧克力的方式呢?
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生,可是已經晚了……請你以後不要在我面前說英文了,懷才就像懷孕,如果有錢也是一種錯,年老的時候,男孩窮著養,年輕的時候,睡你的老公,女孩富著養,年老的時候,但又找不到出路.如果多吃魚可以補腦讓人變聰明的話,在於蠢的無怨無悔,不然不曉得奮鬥,愛情就像二個拉著橡皮筋的人,你能跟我?
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記住,小公司的戰略就是兩個詞:活下來,每一筆生意必須掙錢,人一輩子走下去挑戰會更多,男人的胸懷是委屈撐大的,天不怕,必須先去了解市場和客戶的需求,在公司內部找到能夠超過你自己的人,當CEO盡量少用我,沒有業務稱為小白兔,做任何事,很多東西是很難考量的,不要讓團隊任何一個人失敗。
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